Introducción

Un Directivo no tiene necesariamente que ser Sourcing Manager, pero indiscutiblemente debe saber perfectamente lo que implica serlo, cuáles son sus responsabilidades, cuáles son sus funciones y cómo Sourcing Governance puede, y debe, aportar valor a la organización.

Si quieres aprovechar al máximo las posibilidades que te ofrece esta disciplina aprende todo lo que un directivo debe saber con esta Sesión de Formación “Gobierno de la Externalización para Directivos” impartida por Javier Peris  en el Programa Superior Governance & Management PSGM® del Managers Institute®

Contenidos

• Qué es y para qué sirve Sourcing Governance
• Qué valor puede aportar Sourcing Governance a mi Organización
• Qué Metodologías de Sourcing Governance existen y cuál es la que más me interesa.
• Cómo debo interactuar con los Proveedores Externalizados
• Cómo medir la eficacia y eficiencia de Sourcing Governance
• Cómo rentabilizar mi inversión en Gobierno de la Externalización
• Gobierno y Gestión de Externalización
• Cuáles son las razones más habituales del Fracaso de la  Externalización
• Cómo puedo asegurar el éxito de la Externalización
• Consejos sobre Sourcing Governance para Directivos

Público Objetivo

• Alta Dirección, Miembros de Consejos de Dirección y Asesores.

• Directivos y Mandos Intermedios

• Jefes de Área con Departamentos a su cargo.

• Responsables de Calidad y/o Mejora Continua.

• Profesionales implicados en el Cambio Organizacional o la Transformación Digital.

Formato

Sesión Remota en Directo de cinco horas de duración.

Convocatorias