Introducción

Un Directivo no tiene necesariamente que ser Project, Programme & Portfolio Manager, pero indiscutiblemente debe saber perfectamente lo que implica serlo, cuáles son sus responsabilidades, cuáles son sus funciones y cómo Project, Programme & Portfolio Governance puede, y debe, aportar valor a la organización. 

Si quieres aprovechar al máximo las posibilidades que te ofrece esta disciplina aprende todo lo que un directivo debe saber con esta Sesión de Formación “Gobierno de Proyectos, Programas y Porfolios para Directivos” impartida por Javier Peris  en el Programa Superior Governance & Management PSGM® del Managers Institute®

Contenidos

• Qué es y para qué sirve el  Project, Programme & Portfolio Governance
• Qué valor puede aportar Project, Programme & Portfolio Governance a mi Organización
• Qué Metodologías de Project, Programme & Portfolio Governance existen y cuál es la que más me interesa.
• Cómo debo interactuar con los Project, Programme & Portfolio Managers 
• Cómo medir la eficacia y eficiencia de Project, Programme & Portfolio Governance
• Cómo rentabilizar mi inversión en Project, Programme & Portfolio Governance
• Gobierno y Gestión de la Proyectos, Programas y Porfolios
• Cuáles son las razones más habituales del Fracaso de la Gobierno de Proyectos, Programas y Porfolios
• Cómo puedo asegurar el éxito de la Gobierno de Proyectos, Programas y Porfolios
• Consejos sobre Project, Programme & Portfolio Governance para Directivos

Público Objetivo

• Alta Dirección, Miembros de Consejos de Dirección y Asesores.

• Directivos y Mandos Intermedios

• Jefes de Área con Departamentos a su cargo.

• Responsables de Calidad y/o Mejora Continua.

• Profesionales implicados en el Cambio Organizacional o la Transformación Digital.

Formato

Sesión Remota en Directo de cinco horas de duración.

Convocatorias